Fir en neit Managementmodell z'entdecken, den Niveau vum Management virun Ort vun der Firma ze stäerken an d'Produktiounseffizienz an d'Markenimage vun der Firma ze verbesseren, gouf den 24. Juli d'Startversammlung vum Managementprojet Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) grouss am Liandong U Valley Multimedia Conference Room ofgehalen. Eis Firma huet speziell den Här Jiang Binghong, e Senior Consultant vun der Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, invitéiert, bei eis ze kommen, fir eng Basiswëssentraining am Beräich "6S" Lean Management duerchzeféieren. Méi wéi 200 Leit, dorënner Leader vun der Yonker Group, Produktiounszentren an aner Departementer, hunn un der Konferenz deelgeholl.
Op der Versammlung huet den Här Zhao Xuecheng, Generaldirekter vun der Gruppfirma, fir d'éischt eng wichteg Ried gehalen. Hie sot, datt Enterprise Management wéi géint d'Stroum ze seegelen ass, wann ee net virugeet, geet ee zréck. Fir datt déi nei Fabréck op Basis vum urspréngleche Management op en neien Niveau kënnt, huet d'Firma mat der ëmfaassender Fërderung vun der 6S-Aarbecht ugefaangen.
Duerch d'Leedung vu professionelle Beroder an déi virsiichteg Kooperatioun vun alle Mataarbechter vun der Firma, erlaabt et all Persoun zu Yonker, sech selwer ze reguléieren, fir zesummen ze schaffen, fir d'Resultater ze erreechen: eng propper Ëmwelt zu Yonker, eng stabil Produktqualitéit, manner Offall an der Werkstatt, eng verbessert Aarbechtseffizienz, eng besser Behandlung vun de Mataarbechter an de Produktiounsprozess ass sou reibungslos wéi eng Leitungswasserleitung. D'Zougehéieregkeet vun de Mataarbechter, d'Gefill vun Erfëllung an dat allgemeng gutt Image vun der Firma verbesseren.
Duerno huet den Direkter vum 6S-Promotiounscomité, Här Zhao, d'Lëscht vun de Membere vum Promotiounscomité bekannt ginn an d'Organisatiounsstruktur vum 6S-Management-Promotiounscomité vun der Firma am Detail virgestallt.
Den Huangfeng, Manager vum 6S-Ëmsetzungscomité, huet beim Start vun der Konferenz am Numm vum Ëmsetzungscomité feierlech erkläert: Fir d'Aarbecht am 6S-Management séier ze verdéiwen, wäert den Ëmsetzungscomité a spezifescher Aarbecht all Effort maachen, fir d'Ufuerderunge vun de Beroder a Firmenleit ze erfëllen, ouni Rabatter a Kompromësser. Wat d'Konditioune ugeet, konzentréiert sech de Comité op d'Identifikatioun vun der Persoun, déi fir d'6S-Promotioun verantwortlech ass, den Opbau vun der Organisatiounsstruktur vun der 6S-Ëmsetzung an d'Gestiounsverdeelung vum Personal. Duerch verschidde Forme schaaft en eng Atmosphär vu voller Participatioun, onofhängeger Gestioun, kontinuéierlecher Verbesserung a Beharrlechkeet, an integréiert den 6S-Management an d'deeglech Gestioun. Dorënner ass et néideg, déi optimal Allokatioun an rational Notzung vun de Ressourcen ze realiséieren an de Managementniveau vum Betrib kontinuéierlech ze verbesseren.
Aus der Perspektiv vun de Mataarbechter an der Front hunn d'Mataarbechtervertrieder vum Produktiounszentrum déi perséinlech Erfahrung dran integréiert an eng entschlossen Ried op der Bühn gehalen.
Den Här Jiang Binghong, e Senior Consultant vun der Jianfeng Enterprise Management Group, huet och professionell Analysen a Berodung fir dës 6S-Startkonferenz geliwwert. Fir d'Aarbecht am 6S-Management virun Ort besser ze fërderen, huet den Här Jiang Binghong eng Ausbildung an de Fäegkeeten am Beräich vun der Ëmsetzung vum 6S-Management virun Ort duerchgefouert. Mir hoffen, datt dës Ausbildung eis hëlleft, d'Gestiounskompetenzen am 6S-Management séier ze beherrschen an d'Aarbecht virun Ort besser ze managen.
Fir de reibungslosen Oflaf an déi praktesch Ëmsetzung vun dëser Aktivitéit ze garantéieren, gouf bei der Startzeremonie och d'Präisverdeelung vun der "6S Slogan Collection" ofgehalen, d'Mataarbechtervertrieder hunn d'6S-Lidd gesongen, d'Zeremonie vum Engagement vun alle Mataarbechter, an d'6S-Broschüren erausginn.
Dës Versammlung huet déi ëmfaassend Fortschrëtter vum "6S"-Management an der Yonker Group markéiert. All Departementer wäerten de "6S"-Management benotzen, fir d'Produktiounsëmfeld ze verbesseren, d'Produktqualitéit, de Sécherheetsniveau an d'Aarbechtseffizienz ze verbesseren.
Mir gleewen, datt mir mat der grëndlecher Fortschrëtter an Ëmsetzung vum Projet eist Managementniveau virun Ort weider verbesseren an endlech realiséieren, datt "Lean Thinking duerch all Eck vun der Yonker Group gefouert soll ginn".
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 24. Juli 2021